或许现在我应该想一下，到底关于一个项目组成员中，项目组长的职业是什么？项目组组员的职业是什么？项目组会议中主持人的职业是什么？如果到现实生活中午一个项目组成员觉得项目组进行的会议中谈论了一个多小时的谈论都没有给出一个结果或者解决方案，那么作为一个项目组成员，他跨越职业发起一次投票决定选择讨论中的一个方案这个算不算不把项目主管当一回事，项目主管是否也就可以凭任何一个理由就直接开除一个项目组成员？其实我觉得是可以的，即使说一个项目组成员说得很对，但是一个项目主管或者其他主管就可以随时根据心情开除一个人。当然明智的或者同情达理的项目主管可能会选择给这样一个项目组成员升职。当然，这都是可能。具体情况还得看实际情况。再有一个就是是否说如果一个项目组成员觉得他比项目主管更有领导和决策能力，他是否也可以向上级提起说我直接开除项目主管，项目主管由我来做？具体说一个好的项目主管和一个好的项目组成员的责任是什么呢？还有项目组会议主持人的职业呢？要如何去做好一个称职的项目组成员呢？
以下纯属个人见解，具体情况待今后真实经历过可以回来看现在的说法。
一个好的项目主管是怎么样呢？我觉得吧在我们开谈论会议的时候应该暂时放下一个项目组长的架子，实在到我们谈论了一两个小时的时候还是不能给出解决方案的。项目主管这时候就需要站出来，选择决定一个解决方案，至于最后的结果是项目组成员发起的投票还是自己最终的选择，项目主管都应该在最后说明是自己最终选择的决策，这样就可以消除项目组成员中的不和谐与矛盾，对于项目组成员在谈论会中的表现是否跨越职业项目组主管可以暂时放下架子，参与谈论，把自己当做其中一员，任由任何人表达与发挥个人观点，不带个人情绪，聆听别人观点，既然自己拥有观点，行政能力和人力资源管理不能放入谈论。只有这样才能更好的发挥项目组组员对项目的见解，更好的理解和改善项目组成员对项目做出正确判断。对于主持人，我觉得最应该的是把握好时间，控制什么时候该发起投票，什么时候该站出来叫组员停止他的行为和跨越职能。在谈论中，组员可以和项目组主管发起冲突，但是最后会议结束后应该支持最后的项目组做出的决策方案，并努力完成项目组的工作。针对于项目主管他最后是否开除一个在会议上跟他日冲突或者矛盾的问题，这个就看项目主管自己的思考了，当然我觉得一个好的项目主管一般不会随意开除一个可以做出正确并且可以帮忙决策项目的项目组成员。其实我也不懂这样的观点到底对不对。但是这是这时候的想法。希望写下来，今后经历过再回过来看过。